1.ロジスティクス経営コンサルティング: 貴社の企業戦略を実現するためのロジスティクスの方向性を明確にし、ロジスティクス戦略策定の支援をいたします。また、物流企業さまの事業計画や収支計画立案の支援をいたします。
2.ロジスティクスマネジメント設計: 貴社の事業を精査し、事業成功のためのロジスティクスを設計いたします。
ロジスティクスには複数部署が関与するため隅々まで目が届かず、あちこちで非効率やトラブルが発生してしまいます。
その解消と貴社事業の成功につながる管理指標＝KPI（Key Performance Indicator）を設定し、ロジスティクスを一元管理するとともに、業務水準を高めていくPDCAサイクルの構築を目指します。
3.オーナーズエンジニアリング: お客様のビジネス戦略、ビジネス資産そしてビジネス環境には、ひとつとして同じものはありません。
当社はオーナーズサイド(企業経営サイド)を信念として課題解決に取り組みます。
4.ロジスティクスダッシュボード: 明確な数値指標に基づき、貴社のロジスティクスをコスト、品質両面から正確かつ永続的に評価することを可能にする仕組みを構築いたします。

1.簡易診断: 簡易診断とは貴社に必要なロジスティクス改革の道筋を示すロジスティクスの「人間ドック」です。
貴社のロジスティクスの現状の業務とコストを把握、課題を整理し、ロジスティクス改革の筋道を診断します。
2.ロジスティクスの「見える化」: 貴社のロジスティクスを構成する業務を洗い出し、物流ABCなどにより業務の見える化を行います。

1.LAT: 物流現場のマイスター5人衆が、貴社の現場をピッカピカに磨き上げます。ほとんどの現場には潜在能力が眠っています。マイスター5人衆は長年培った現場の技と気概を現場に注入し、潜在能力を引き出します!!

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